首席布爾喬亞專欄

各位布爾喬亞新年好！

謹代表全體夥伴向各位拜個晚年，願各位在豬年萬事亨通、Pig吉泰來！
在這充滿希望與幹勁的開工日，不免俗的要來跟諸位來幾句心裡話。

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寫在2019年的第一個工作天

各位布爾喬亞新年好！！！

今天下的這個標，實在驚悚！一個晚進之輩、小小公司，怎出狂妄之語呢（若在台灣稱第一就是狂妄的話…）？！

在這跟各位報告，2019這個第一，是要傾洪荒之力、在台灣青年世代中拿下第一，成為公關顧問界首選！

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每年第三季與第四季，是我們產業的旺季。

一個工作者、一個團隊、一個領導，在旺季時可以將優缺點一覽無遺。

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各位布爾喬亞大家好，

回應《數位時代》最近的文章〈耗時、費力、錢難賺，Pinkoi為何還要三路布局線下？〉，核心原因很簡單：成為有影響力的角色，而這正是公關產業的關鍵出路。

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感謝《動腦雜誌》2018年12月號〈十大創新經營模式〉專題採訪報導，讓 VOCAL MIDDLE 有機會深入分享聯盟服務、對於區塊鏈產業的觀察。除專題收錄內容外，以下分享 VOCAL MIDDLE 首席布爾喬亞 鄧耀中的完整受訪內容，歡迎更多致力推動區塊鏈產業的朋友交流切磋。

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不論是深耕多年的舊愛「獵頭」，還是2014年新開展的志業「公關」，綜覽觀之，VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問 執行長 鄧耀中 Joseph直搗核心指出：凡是扮演客戶的「顧問」，皆須具備市場開發的思惟，掌握商業動態、熟知產業玩法、了解人心所向，滿足客戶、搞定市場、並且穩扎企業最重要的核心：組織。

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各位關心、關注、支持 布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants的朋友，在此跟各位拜個年，祝福各位萬事如意、龍馬精神、金狗年旺旺旺！！
金雞年對布爾喬亞們來說是個充實也充滿挑戰的一年，感謝客戶們、夥伴們與市場先進們，與我們一起以挑戰現況、衝擊未來的華麗姿態度過每一天。 #創造價值 #解決問題

在金雞年，我們一起達成的里程碑有： （繼續閱讀…）

最近有幾個朋友不約而同問我對於高階主管應有的狀態與形貌。這個問題可以從好多個面向回答，但我最喜歡的答案之一為：#三星級大廚。

大廚做啥呢？怎麼樣才能稱為一個大廚呢？

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［組織老化、服務僵化、市場極小化］。這是我在擔任獵頭高管時對台灣專業服務業的評價。隨著創業的企圖心愈來愈旺，在我挑選創業題目的漫長日子裡，我也利用職務之便深度面試了這個產業上下約200人，我得到了兩個結論：這是一個前景可期的產業；這是一個知識工作者可以充分發揮價值、產生影響力的產業。這一切，從對這個組織的想像、設計、以及行動開始。
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這是第一篇：{來，成為布爾喬亞}

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寫在2018年的第一個工作天。

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「我們寧可戴口罩也不願戴眼罩」-出差回國有感 這一篇由阿原肥皂創辦人寫的心得文今早在我的朋友圈內傳了開來。

撇開對此人與公司的正反評價，這篇文章寫的真實亦來的即時。

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我很少談論創業這檔事。

的確是開了一間公司，但真要說是創了業，不敢。主要還是因為尚未有什麼特別的里程碑，所以不好意思也沒什麼內容可以多談。

夸夸之言，不缺我一個。

然而，這幾天臨時起意的新加坡之旅中，有幾個場景突然出現得讓我感受很深刻，某種程度上在情感層次也得到了抒發。

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經營個人形象即如同經營品牌，而作為品牌的形象設計師，打理好自身形象便是奧堤顧問對「形象管理」掌握能力的最直接表現。其中「衣著」雖非「專業」的核心本質，但卻是呈現「專業形象」的第一關。對於夥伴的衣著管理，奧堤是如何看待的呢？

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上個月104人力銀行一支廣告《不怎麼樣的25歲，誰沒有過？》上線不到兩天便引爆社群一片激烈論戰，從其提及的勞資關係到行銷手法皆成了熱議焦點，「選才標準」也因而成了人才檢視資方的關鍵面向。在奧堤創意，我們始終相信「人才」是為唯一得以仰賴的發展骨幹，自然地，在夥伴的挑選及發展更為嚴謹，且抵守著不容妥協的堅持。

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