各位布爾喬亞大家好，
回應《數位時代》最近的文章〈耗時、費力、錢難賺，Pinkoi為何還要三路布局線下？〉，核心原因很簡單：成為有影響力的角色，而這正是公關產業的關鍵出路。
大約十年前吧（具體時間忘了），當Big Data還在萌芽階段，因著工作上培養的直覺，我殺去陽明大學找一位剛從NYU以及Cal-Tech回台工作的學者朋友，心理學背景，專長為神經決策模式。
席間交流了非常多議題，現在回想起來其實大部分都忘了，但唯有一個著實令我印象深刻。
我請教他，他在台灣、美東、美西都待過一流學府，怎麼看待學生之間的異同？
他說：以碩博士生為例，論紮實程度與IQ高低，普遍上台灣學生還是高出一截，但學術成就普遍上卻低甚多。他從這一點觀察開始他的小小研究，得到的結論是：論述能力，也就是自我架構、而產出既深且廣、實質解決的能力。
他補充：台灣的學生，不論留在台灣或是海外留學的，普遍而言都能把他人的研究讀的通透，然後在這個基礎上延續他的研究或工作，應用很實際也可以快速變現；美國在地或是部分海外留學生，反而有不少人願意花更多時間拆解原有架構、進而深層的研究，期許自己能找到專屬的價值與地位，但這樣一來，時間也較長、失敗機率也較大，但無損於這個趨勢與風氣。
當然，這只是一位朋友的觀察，樣本數不高，但我當下以及現在每思於此，我都萬分同意。
因為教育是百年大計，失之毫釐差之千釐，而且見微知著。
十多年的科技業獵頭經驗，看過各國各種R&D (Research & Development)部門，然我們絕大多數的公司只有Development。中學讀歷史，自強運動對決明治維新、民初學人努力引進德先生與賽先生，其勝敗與原委都是在核心論述與思想準備強健與否。
我自己的解讀則為：這是一場「不想輸」跟「想要贏」的思想戰爭。
不想輸，能讓我們贏得不少戰役；想要贏，才能讓我們贏下戰爭。
兩者最大的差異在於後者對於勇氣、毅力、智慧上無限的投入，以及看似沒有盡頭的時間消耗。
回到主題，無論是通路、平台、還是像我們一樣的專業服務業，市場上絕大多數都是各種Me Too策略與組織，安全、穩定、別人一看就懂。縱使有異，絕大多數也只是特色上的加值而非根源上的改變。
然而，過去這十年來、以及未來無數個十年，這樣的思想與能力，幾乎已經沒有立足的空間了。因為無論從組織上的準備、服務上的革新、市場上的探究，都因為「不想輸」而非「想要贏」，所以無法持續產生變革所需要的勇氣與原則堅持，而有了更多的妥協與讓步。（延伸閱讀：首席布爾喬亞專欄 / Be the shark in the tank）
這樣的思惟塑造了一代代的民族性與社會結構，而產生一代代的教育方式與思潮、而產生了一代代的人民、最終產生了眼下與可見未來的苦果。可逆不可逆？我不知道，我只知道我不想接受這結果，而且有很多人跟我一樣不想不願不可以接受這種結果。
這一切，讓我萌生了創業的念頭，念頭產生了思想，思想驅動了行動，而行動會帶來革命，Make Impact！！創造影響力，天時地利人和皆需有之，無論最終好評壞評，不管怎樣，我們總是要一步步踏出，因為不進則退。
因此我創辦了布爾喬亞，吸引了和我一樣意圖開創新格局的你們。
我們想要贏！
然而，創造影響力、帶來革命並不容易，我們必須知道我們的標竿，倘若我們不知道標竿是什麼、不知道怎麼立定標竿、不知道如何強調標竿的重要性，又該如何創造影響力？因此，我們唯一的工作就是把標竿找出來、定義它、反覆地假設和驗證，最後，呈現給世人。
三年前，我跟策士事業群說：我們能不能設下一個小目標？每一年之初有成績、有論述「向人民報告」？積極地為自己發聲、為品牌發聲。這就是｛布爾喬亞在說話｝的初始：我們要不停為自己找到戰場，設下標竿，賦予自己工作的意義，最後，引領風騷。
我常告訴我的團隊：「不要害怕踏出舒適圈，只需要看著自己、看著我，然後你們會發現德不孤必有鄰」。我相信，引領我們向前的動力有兩要素，一是敢拼鬥能拼鬥的精神、二是敢拼鬥能拼鬥的團隊，我們走的路子看似孤單又艱難，但等待我們的，是打破框架的廣闊生機。
與天鬥與地鬥與人鬥，其樂無窮！
｛布爾喬亞在說話｝從來不只是一個論壇，它是我們時時刻刻的思想準備與行動方針！
Be the VOCAL；Be the VALUE CREATOR!
若你和我們想法一致，歡迎加入布爾喬亞！
想要知道更多｛布爾喬亞在說話｝論壇，請點這：【年中回顧】PR, The New Sexy. 打造新一代公關平台
